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如何实施IATF16949质量管理体系的工厂、设施及设备策划?

——遵循PDCA循环的方法,从设施设备的策划到运行和使用,到对设施设备满足策划要求的评审,再到对设施设备运行过程中的调整变更的全过程,对组织提出了管理要求。
——当组织决定要生产某一产品的时候,需要从生产能力、生产节拍、保证产品的质量一致性以及保证产品满足顾客要求的角度对工厂的整体和布局、对使用哪些设设施和设备进行策划

如何实施IATF16949质量管理体系的工厂、设施及设备策划?


——策划需要采用精益生产的原则和方法、争取做到材料的同步流动,对场地空间增值利用
——组织也需要通过APQP中质量管理原则总结认定等方法对工厂、设施和设备策划的有效性进行评价,并且该评价结果应该输入到管理评审中。适用的策划评价指标包括:产能匀衡性、生产节拍、单班产能、产品直通率、设备综合利用率、产品生产周期、人机工程和人的因素等

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——与本条款有关的过程包括:经营计划管理过程、基础设施策划与管理过程、全面生产维护控制过程等

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