有很多企业是因为顾客要求IATF16949证书才做的认证,所以它们最大的收益是得到了客户的认可,得到了订单。有一类企业是顾客本身没有此要求,而是自发地要求实施,这样在得到客户认可的同时,企业内部也得到了很大的提高。

1、提高质量管理的有效性和效率

IATF16949:2002质量管理体系更关注生产率、效率、设备总效率、过程能力指数CPK,引导组织关注顾客和其它相关方、产品与过程,而不仅是程序文件和记录;

2、能提高顾客满意度

运用汽车行业的五大工具书和汽车行业通用的管理方法(如5S、QFD、DOE、8D等),能更有效地和顾客沟通,提高产品质量策划成功率、提高制造过程效率和有效性,按顾客要求开发和生产产品,提高顾客满意度。

3、企业永续经营的保证

更加强调最高管理者的作用,包括对建立和持续改进质量管理体系的承诺,确保顾客的要求和期望得到满足,制定质量方针和质量目标并确保得到落实,确保所需的资源,要求企业做出长期和短期经营计划,进行质量成本管理,关注产品设计和开发,评审过程有效性和效率,实现永续经营。

4、提高企业快速反应市场的能力

“将顾客和其他相关方信息的监视,并及时做出回答,不能超过两个工作周,作为评价管理体系业绩的一个重要手段;有了此要求,体系文件必须有相应的规定,企业内部人员也能按要求实施,就能快速反应市场,满足要求。

5、IATF推荐的“过程方法”更符合企业的运作

采用“过程方法”,同时体现了组织管理的一般原理,即过程方法包括输入、输出、人力资源、设备设施、控制方法、绩效指标六个方面管理,还有PDCA的循环过程;组织结合自身生产和经营活动过程方法来建立质量管理体系,管理所有的工作,一定可以实现质量管理体系有效性的改进与效率的提高;

6、TS16949制造业的针对性更强

“对制造行业要求进行了更加科学与明确的规定,很多方面更明确和细化,如:工厂\设施和设备策划( 6.3.1),设备的预见性和预防性维护(7.5.1.4),工装管理(7.5.1.5)等等.

7、TS16949能促使成本意识的建立和提高

“TS16949中多处提到成本,5.6.1.1中提到不良质量成本,7.3.2.1中强调产品开发成本,7.3.2.2中强调制造过程的成本,而ISO9000是不提成本的。并且TS16949要求这些成本管理均要到位,看到趋势表现。

以上就是科普咨询王老师“IATF16949的利弊有哪些”的回答,科普公司十三致力于汽车行业发展,业务板块设计企业管理培训丶16949汽车质量体系认证等等,如想更加深入了解更多行业发展,请联系科普咨询王老师:13868606133(微信同号)。

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