最近有很多小伙伴问到科普咨询王老师:温州瓯海IATF汽车质量管理体系16949认证中APQP五步骤如何建立?大家都知道16949中离不开APQP五步骤,所以今天科普咨询王老师给大家整理了下,供大家学习。

温州瓯海IATF汽车质量管理体系16949认证中APQP五步骤如何建立

第一阶段:体系策划
首先从公司高层至所有管理层应置信体系的建立是一个明确的项目要求,以期获得公司上下一致的支持。
1) 组建一个合格的项目团队,最好有总经理的加入
质量管理体系是一个涉及企业各业务运作模块的系统,因此项目团队的成员应涵盖企业各业务职能部门,可对照于APQP多功能小组的要求来组建。当然还需要一个称职的组长,如果能有总经理的加入是理想的,至少考虑一个足够指挥、协调能力的人员担任。为了小组持续的工作要求,建议制定一个相关项目小组工作制度,明确项目小组成员的职责及项目沟通、协调等工作方式,也可以有些激励性规定。

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2) 编制项目推进计划:够详尽了吗?
项目组的首要任务应根据项目的整体进度期限要求,编制一份详尽的项目推进计划,当然如果有第三方咨询公司的加入,应考虑与其接口关系。根据认证要求必须涵盖新版标准的所有内容,因此其项目计划应涵盖所有新版标准要求内容。
3) 明确项目目的:不只是为了通过认证
不可否认,对于众多企业建立质量管理体系是期望获得第三方认证的,但应不仅是此目的,质量管理体系应有效融合于企业的运营过程,考虑其长效机制目的,同时,由于各企业必然存在的人员流动情况,也应将企业的质量管理体系人才队伍构建作为一个目的。

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第二阶段:体系设计
1) 人员培训:学习制度化
俗语曰:兵马未动粮草先行,质量管理体系建立需要一支有力的人才队伍,因此先期应对项目组成员及梯队人才队伍进行关于质量管理体系的系列培训,当然标准及五大工具等是必需的培训项目。但是,仅仅只是一次的集中课堂培训,往往很难达成培训效果,有必要在企业内部倡导一种学习型制度的建立,如定期的考核、项目组成员的交流、竞赛性激励学习等,应在企业内形成一种持续学习质量管理体系知识的氛围。

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2) 过程识别:“章鱼图“好用吗?
质量管理体系是需要基于过程来进行管理的,因此,质量管理体系的设计必然需要从过程识别开始, IATF组织建议的过程识别工具就是大家熟悉的“章鱼图”。每个企业在识别其自身的过程中,应考虑其管理的复杂性、多样性,以及过程分类中的客户导向过程、支持过程与管理过程的层次结构,不能照用其他企业的结果,当然,这里不能忘了需要考虑其相关汽车客户的接口需求。
3) 过程分析:活学活用“乌龟图”
根据过程识别结果还只是有了一个质量管理体系框架,显然需要对识别的过程进行控制,必须对每个过程进行逐一的分析,这里也就需要用到IATF组织推荐的“乌龟图”,即过程管理的六个问题的确认与建立。注意此处过程分析,应充分应用ISO9001:2015新版质量管理体系标准所倡导的“风险分析”方法,应准确和完整地识别六个问题方面对于企业本身的现存风险,自然其风险评价与管理措施的建立,可以应用上五大工具之一的FMEA分析逻辑。

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4) 绩效系统构建:考虑过用SMART原则吗?
基于对过程输出的增值要求控制,质量管理体系需要建立一个完整的过程绩效指标系统,此指标系统的构建对于质量管理体系的运行监控至关重要,应考虑其SMRAT原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时效性),同时设立指标对象时应区分被衡量过程与衡量指标产生过程的关系,如“产品合格率”数据,来自于检验过程,但其衡量的应是生产过程。

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5) 系统文件编制:一人编,一人用可不行?
最终质量管理体系的运行是需要建立在文件系统上,因此需要将过程分析的结果及风险分析的措施,有效地转化为质量管理体系文件。此文件的编制过程应避免只是文件编写人员的参与,因为文件的执行是一个企业的各个职能模块,其文件的可操作性非常重要,因此需要各职能部门充分参与其文件的评审,尤其是相关职能接口的合理性与可操作性。只有经过完整的企业内部职能部门的研讨,方能发布质量管理体系文件。

以上就是科普咨询王老师对“温州瓯海IATF16949质量管理体系认证对人力资源的通用要求”的回答,科普公司十三致力于汽车行业发展,业务板块设计企业管理培训丶16949汽车质量体系认证等等,如想更加深入了解更多行业发展,请联系科普咨询王老师:13868606133(微信同号)。

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